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        凝心聚力促發(fā)展,銳意創(chuàng)新強(qiáng)管理 路橋公司全面提升公司管理水平

        為全面提升公司管理水平,建立健全公司管理制度,路橋公司以制度建設(shè)為重點(diǎn),以規(guī)范流程為準(zhǔn)則,以打造創(chuàng)新學(xué)習(xí)型企業(yè)為主線,實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)形象雙提升。

        一、建立工作督查機(jī)制,打造高效務(wù)實(shí)型企業(yè)。為提高工作質(zhì)量,提升工作效率,確保工作有抓手、有跟蹤、有落實(shí)、有反饋,路橋公司建立工作督查機(jī)制,以周為單位對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行督察,形成《滄州路橋工程有限責(zé)任公司督查工作通報(bào)》,錨定目標(biāo)、狠抓落實(shí),全面提升公司管理水平。

        二、全面開展“五個(gè)一”活動(dòng),打造創(chuàng)新學(xué)習(xí)型企業(yè)。為實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展,路橋公司堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng),以學(xué)習(xí)作為催化劑,在全公司范圍內(nèi)開展科技創(chuàng)新五個(gè)一活動(dòng)” (參加一項(xiàng)科研課題;發(fā)表一篇科技論文;參加一個(gè)QC小組;參加一項(xiàng)新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)械設(shè)備應(yīng)用;考取一個(gè)職業(yè)資格證或?qū)W歷證),成立專家委員會(huì)對(duì)“五個(gè)一活動(dòng)”進(jìn)行研發(fā)協(xié)助、成果申報(bào)、成果評(píng)定及過程督導(dǎo),確保工作有序推進(jìn)、落實(shí)落地。

        三、積極豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容,打造專業(yè)技術(shù)型企業(yè)。路橋公司以 “缺什么補(bǔ)什么”、“用什么學(xué)什么”為原則,在業(yè)務(wù)培訓(xùn)、營造學(xué)習(xí)氛圍上狠下功夫,積極組織開展“公路、橋梁施工技術(shù)知識(shí)”、 “ 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)”、“ 公文寫作與能力處理提升”等知識(shí)培訓(xùn),內(nèi)容涉及專業(yè)技術(shù)、黨建、安全管理、員工素質(zhì)提升等多領(lǐng)域。在培訓(xùn)過程中充分利用多媒體、網(wǎng)絡(luò)、展覽等方式實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)自主化、制度化、常態(tài)化。

        四、嚴(yán)格規(guī)范管理制度,打造規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)型企業(yè)。為全方位提升公司管理能力,結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際,制定考勤考核、公車管理、內(nèi)控管理等制度。在干部任用選拔方面,出臺(tái)《經(jīng)理、副經(jīng)理崗位擬聘實(shí)施方案》,建立干部培養(yǎng)制度、考察制度、審查制度;為強(qiáng)化員工紀(jì)律觀念,出臺(tái)《考勤管理辦法(修訂版)》管理辦法;為確保各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn),成立工作專班,成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組,把公司各項(xiàng)制度管理放在心上、抓在手上、落到實(shí)處。

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